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Buy-and-Build

Eine Plattform und die Firmen, die sie stärker machen.

Ich finde für Ihre These die Firma, auf der eine Gruppe aufbauen kann. Danach die Zukäufe, die ihr fehlen. Inhabergeführt, im DACH-Mittelstand, außerhalb von Auktionen.

Beispiel-Plattform · Wartung, Sitz StuttgartStandorte
  1. Stufe 00Plattform, 6 Standorte in Baden-WürttembergBasis
  2. Stufe 01Kältetechnik, Bayern+3
  3. Stufe 02Lüftung, Nordrhein-Westfalen+2
  4. Stufe 03Gebäudeautomation, Sachsen und Thüringen+3

Beispielhafte Plattform. Österreich und die Schweiz sind noch offen, eine Zielzahl an Zukäufen gibt es nicht.

WIEN · OFFENZÜRICH · OFFENPlattform6 STANDORTEKältetechnik+3 STANDORTELüftung+2 STANDORTEGebäudeautomation+3 STANDORTE

Was Buy-and-Build ist

Vier Firmen, eine Verwaltung. Das Kerngeschäft bleibt bei jeder.

Ein Investor kauft eine Plattform und hängt Zukäufe an. Qualität, Backoffice, Einkauf oder IT macht die Gruppe dann einmal für alle. Team, Kunden und Name bleiben vor Ort. Meine Arbeit sitzt an zwei Stellen davon, ich finde die Plattform und ich finde die Zukäufe.

2418126
Verwaltungsfunktionen, je Firmagemeinsam für die Gruppe
  1. 01

    Jede Firma für sich

  2. 02

    Die Zukäufe geben ab

  3. 03

    Eine Verwaltung für alle

Gruppe · AufbauBeispiel-Plattform von oben, drei Zukäufe

Plattform

Wartung & InstandsetzungKern · 6
QM
Backoffice
Vertrieb
Einkauf
Recruiting
IT

Zukauf 01

KältetechnikKern · 3
QM
Backoffice
Vertrieb
Einkauf
Recruiting
IT

Zukauf 02

LüftungKern · 2
QM
Backoffice
Vertrieb
Einkauf
Recruiting
IT

Zukauf 03

GebäudeautomationKern · 3
QM
Backoffice
Vertrieb
Einkauf
Recruiting
IT
Höhe der Kernblöcke nach Standorten. Die Funktionen sind dieselben wie im Verbund auf der Startseite.Beispiel, keine reale Gruppe

Was eine Firma zur Plattform macht

Ob eine Firma eine Gruppe trägt, sieht man, wenn ein Standort dazukommt.

Zwei gute Firmen, derselbe Zukauf. Bei der einen landet alles beim Inhaber, bei der anderen hat er einen Platz. Darauf schaue ich, bevor ich eine Firma als Plattform vorschlage.

  1. 01

    Ein Standort kommt dazu

  2. 02

    Wo er andockt

  3. 03

    Was das für den Inhaber heißt

Firma A · alles beim InhaberBeispiel
NEUSTO 1STO 2STO 3VERTR.EINK.TECHN.BUCHH.PERS.Inh.
Direkt beim Inhaber89
Systeme, an die der Standort muss4
Zukauf im Verhältnis zur Firma60 %

Gute Firma, keine Plattform. Als Zukauf für eine andere Gruppe oft genau richtig.

Firma B · zweite FührungsebeneBeispiel
TECHNIKVERTRIEBSTANDORTENEUInh.
Direkt beim Inhaber3
Systeme, an die der Standort muss1
Zukauf im Verhältnis zur Firma20 %

Trägt eine Gruppe. Der Standort hat einen Platz, der Inhaber bleibt frei für die nächste Entscheidung.

Zwei beispielhafte Firmen auf derselben Skala. Ab welcher Größe eine Plattform genug ist, legt Ihre These fest.

Was ein gutes Add-on ausmacht

Ein Zukauf muss nicht alles können. Er muss in die Lücke passen.

31

Lücken offen

  1. 01

    Das Profil zeigt drei Lücken

  2. 02

    Ein Kandidat passt auf zwei

  3. 03

    Eine Lücke bleibt

Plattform-Profil · Stufe 00Wartung, Sitz Stuttgart

Region · Standorte

Baden-Württ.6
Bayern0+3
NRW0
Mitteldeutschl.0

Leistung · Umsatzanteil

Wartung58 %
Instandsetzung42 %
Kältetechnik0neu
Lüftung0

Kunden · Umsatzanteil

Industrie55 %
Gewerbe30 %
Öffentlich15 %
Gesundheit0

Der Kandidat schließt Bayern und Kältetechnik in einem Schritt. Gesundheitswesen bleibt offen und wird der nächste Suchauftrag.

Kandidat · KurzprofilBeispiel
GmbH
Leistung
Kältetechnik
Standorte
Augsburg, München, Nürnberg
Kunden
überwiegend Industrie
Führung
Inhaber, Nachfolge offen
Systeme
bringt die Plattform mit

schließt 2 von 3 Lücken

Dieselbe Beispiel-Plattform wie oben auf der Karte. Achsen und Werte kommen in einem echten Mandat aus den Zahlen Ihrer Plattform.

Außerhalb von Auktionen

Ich spreche den Inhaber an, bevor jemand einen Verkaufsprozess aufsetzt.

Dann sitzt ein Investor mit am Tisch und keine Bieterrunde. Es gibt keinen Teaser und keinen Zeitplan, nur die Frage, ob Ihre These zur Firma passt.

  1. 01

    Der Inhaber denkt nach

  2. 02

    Ihr Investor kommt dazu

  3. 03

    Später käme die Auktion

Der Weg eines Inhabers zum Verkaufschematisch, ohne Zeitachse
Erste Gedanken an die NachfolgeGespräche mit Familie und SteuerberaterBerater beauftragtTeaser und BieterrundeVerkaufHIER SPRECHE ICH IHN ANHIER KOMMT DIE AUKTIONIhr InvestorVIELE KÄUFER, EIN ZEITPLAN

Wo Sie gerade stehen

Buy-and-Build ist keine eigene Leistung. Es sind zwei, je nachdem, ob Ihre Plattform schon steht.

Ab dem ersten Gespräch zwischen Ihnen und dem Inhaber führen Sie. Bewertung, Prüfung und Vertrag laufen mit Ihren Beratern.

Marktzahlen, typische Fehler beim Zukaufen und die Quellen dazu finden Sie auf dealorigination.de/buy-and-build

Häufige Fragen

Buy-and-Build, kurz beantwortet.

Was ist eine Buy-and-Build-Strategie?

Bei Buy-and-Build kauft ein Investor eine Plattform und baut sie über mehrere Zukäufe zu einer Gruppe aus. Qualität, Backoffice, Einkauf und IT übernimmt die Gruppe zentral, Team, Kunden und Name der Zukäufe bleiben vor Ort.

Was unterscheidet eine Plattform von einem Add-on?

Eine Plattform braucht eine zweite Führungsebene, Systeme, die weitere Standorte tragen, und genug Größe, damit Zukäufe daneben klein bleiben. Ein Add-on muss das nicht können. Es soll eine Lücke der Plattform schließen, in der Region, der Leistung oder beim Kundensegment.

Wie finden Sie Plattformen und Zukäufe außerhalb von Auktionen?

Ich spreche inhabergeführte Firmen im DACH-Mittelstand direkt an, bevor ein Verkaufsprozess läuft. Ich arbeite dabei immer exklusiv für einen Investor mit einer konkreten These, deshalb gibt es keinen Teaser und keine Bieterrunde.

In welchen Branchen funktioniert Buy-and-Build im Mittelstand?

Das Modell trägt dort, wo viele kleine Anbieter wiederkehrende Leistungen erbringen und Kunden einen Partner für mehrere Standorte wollen. In meiner Arbeit sind das Gebäude und Infrastruktur, Business Services, Healthcare und MedTech, Industrial Tech und Automation, Software und IT sowie Umwelt und Energie.

Begleiten Sie auch Bewertung, Due Diligence und Closing?

Nein. Meine Arbeit endet mit dem ersten Gespräch zwischen Ihnen und dem Inhaber. Bewertung, Prüfung und Vertrag laufen mit Ihren Beratern.

Gespräch

30 Minuten zu Ihrer These.

Erzählen Sie mir, welche Plattform Sie suchen oder welche Lücke Ihre Plattform hat. Mehr brauche ich für das erste Gespräch nicht. Danach sage ich Ihnen offen, ob ich helfen kann.

Oder schreiben Sie mir an deals@sourcingclub.de

Ihre These · Gesprächsnotizvier Zeilen reichen
Branche
Gebäudeautomation & TGA
Plattform
steht, Sitz Stuttgart
Lücke oder Ziel
Kältetechnik, Bayern
Region
Deutschland, später Österreich
Beispiele. Ihre These bleibt bei mir.genug für 30 Minuten