Deal Origination im DACH-Raum
Ihr Lebenswerk verdient den richtigen Nachfolger.
Persönlich, vertraulich, ohne Zeitdruck — ich bringe Sie mit dem Käufer zusammen, der wirklich passt.
Unternehmer begleitet
Monate bis Abschluss
Meine Überzeugung
Wofür SourcingClub steht
Ich glaube, dass die meisten Unternehmer bei der Nachfolge schlecht beraten werden. Zu breit gestreut, zu wenig persönlich, zu viel Prozess und zu wenig Zuhören.
Ich habe SourcingClub gegründet, weil ich es anders machen wollte: Weniger Kontakte, bessere Gespräche. Keine Datenbank, sondern echte Beziehungen.
Ich komme selbst aus der Unternehmer- und M&A-Welt. Ich kenne beide Seiten des Tisches — und ich weiß, welche Fehler gemacht werden.
Deshalb sage ich auch Nein. Wenn der Zeitpunkt nicht stimmt, wenn der Käufer nicht passt, wenn ein Verkauf keinen Sinn macht.
Mein Ansatz
Weniger Kontakte. Bessere Gespräche.
Exklusives Netzwerk
Meine Kontakte entstehen nicht per Knopfdruck aus einer Datenbank. Jede Beziehung ist persönlich aufgebaut, über Jahre gepflegt und regelmäßig im Austausch. Wenn ich einen Käufer anspreche, nimmt er den Anruf an.
Private Equity, strategische Käufer, Family Offices — ob Minderheits- oder Mehrheitsbeteiligung, ob Evergreen-Investor oder Exit-orientierter Käufer. Ich finde den, der zu Ihrer Vorstellung passt.
Mittelstand-DNA
Ich verstehe, was inhabergeführte Unternehmen besonders macht. Die Kultur, die gewachsenen Strukturen, die Loyalität der Belegschaft. Kein angelsächsischer Standardprozess — sondern ein Ansatz, der zum deutschen Mittelstand passt.
Tiefe Verankerung in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Regionale Kenntnis, grenzüberschreitende Reichweite.
Diskretion als Prinzip
Ich versende keine Exposés an hunderte Adressen. Ich spreche mit drei, fünf, maximal zehn handverlesenen Käufern — persönlich, unter NDA, und erst wenn ich sicher bin, dass es passt. Ihre Mitarbeiter, Kunden und Wettbewerber erfahren nichts.
Ihr Unternehmen erscheint auf keiner Plattform, in keiner Datenbank, auf keiner Liste. Punkt.
Ihr Weg
Vom Kennenlernen bis zur Verbindung
Sie erzählen
Ich höre zu. Kein Fragebogen, kein Schema. Ein Gespräch, in dem Sie bestimmen, was wichtig ist. Ich verstehe Ihr Lebenswerk: was Sie aufgebaut haben, was Ihnen am Herzen liegt — und ob Sie eine Mehrheits- oder Minderheitsbeteiligung suchen, einen langfristigen Partner oder einen klaren Exit.
“Ich finde nicht irgendeinen Käufer. Ich finde den richtigen.”
Mein Versprechen — seit Tag eins
Zwei Wege. Zwei Ergebnisse.
Warum klassische M&A-Prozesse scheitern — und wie ich es bewusst anders mache.
Streuen bringt Unschärfe. Ich setze auf Relevanz, Diskretion und echte Käufer.
Klassischer M&A-Prozess
Masse, Streuverluste, wenig Kontrolle.
Exposé an 100–1.000 Kontakte — und hoffen, dass jemand passt
Ihr Unternehmen auf Deal-Plattformen und in Datenbanken
Berater verdient nur bei Abschluss — egal mit wem
SourcingClub
Gezielt. Diskret. Ergebnisse mit Substanz.
Profil
Käufer exakt definiert
Handverlesen
5–10 persönlich angesprochen
Diskret
kein öffentliches Listing
Passgenau
echte Optionen, kein Streuen
Ich kenne jeden Käufer persönlich — seit Jahren
Ich empfehle auch, nicht zu verkaufen — wenn es nicht passt
Fokus auf das, was zählt: den richtigen Käufer finden und vorstellen
5–10
Käufer pro Mandat
statt 200+ Streukontakte
3–4 Wochen
bis zum Erstgespräch
statt monatelanger Unsicherheit
0
öffentliche Listings
Ihr Unternehmen bleibt unsichtbar
100%
unabhängig
keine Provision, die den Rat verzerrt
Sektoren
Wo mein Netzwerk am tiefsten reicht
Ich bin branchenagnostisch — kenne aber die Käuferlogik in diesen Sektoren besonders gut. Hier weiß ich, wer kauft, warum und zu welchen Konditionen.
Bau & Handwerk
Spezialisierte Gewerke mit wiederkehrenden Aufträgen — einer der aktivsten Sektoren für PE-Nachfolgelösungen
Industrieservices & Maschinenbau
Technologieführer und Nischenplayer — Plattform-Strategien und Buy-and-Build treiben hohe Bewertungen
Business Services
Skalierbare Modelle mit rekurrierenden Umsätzen — von Facility Management bis Personaldienstleistung
Software & IT
Höchste Multiples im Markt — besonders bei SaaS, Managed Services und IT-Sicherheit
Gesundheitswesen
Konsolidierungswelle bei Praxen, MVZ und Pflegediensten — Investoren suchen aktiv Plattformen
Umwelttechnik & Energie
Regulatorischer Rückenwind und ESG-Fokus treiben Investoreninteresse — von Recycling bis Erneuerbare
Bau & Handwerk
Spezialisierte Gewerke mit wiederkehrenden Aufträgen — einer der aktivsten Sektoren für PE-Nachfolgelösungen
Industrieservices & Maschinenbau
Technologieführer und Nischenplayer — Plattform-Strategien und Buy-and-Build treiben hohe Bewertungen
Business Services
Skalierbare Modelle mit rekurrierenden Umsätzen — von Facility Management bis Personaldienstleistung
Software & IT
Höchste Multiples im Markt — besonders bei SaaS, Managed Services und IT-Sicherheit
Gesundheitswesen
Konsolidierungswelle bei Praxen, MVZ und Pflegediensten — Investoren suchen aktiv Plattformen
Umwelttechnik & Energie
Regulatorischer Rückenwind und ESG-Fokus treiben Investoreninteresse — von Recycling bis Erneuerbare
Substanz statt Versprechen
Hinter jedem Gespräch steht Erfahrung
Jahre M&A-Erfahrung
Märkte analysiert, Netzwerke aufgebaut, die richtigen Parteien zusammengebracht
Käufernetzwerk
Private Equity, strategische Käufer, Family Offices — persönlich ausgewählt, nicht per Datenbank
Verwurzelt in DACH
Mit lokaler Tiefe in jeder Region — ich kenne die Märkte, nicht nur die Karte
Häufige Fragen
Was Sie wissen möchten
Der erste Schritt
Erzählen Sie mir von Ihrem Lebenswerk
Ich arbeite mit einer begrenzten Anzahl von Unternehmern gleichzeitig — damit jeder die Aufmerksamkeit bekommt, die er verdient. Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
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